闪修侠目前已完成数千万A轮融资，本轮投资方是国内领先的手机回收平台回收宝，在此之前，闪修侠已经连续获得了米仓资本，是成资本和京东众筹的融资。
闪修侠是国内规模最大的手机维修O2O平台，成立于2015年，目前已经在北京、上海、杭州、广州、深圳等13个城市开展上门维修业务，平台有超过300名上门维修工程师，总团队近400人，日订单超过2000单，已经为过百万用户进行服务，2016年已实现盈亏平衡，2017年预计增长超过600%。
闪修侠一直以高水准的服务品质和综合效率，在业内保持领先地位。用户在线下单后，10分钟内就会得到上门工程师的联系，平均一单维修时间半小时左右，高效高质的服务也是得到消费者认可的重要原因，当遇到手机坏了需要维修的时候，越来越多的人选择O2O上门而不是传统的线下维修。 因为有着较高质量的服务能力，闪修侠的合作伙伴涵盖了天猫、京东、苏宁、魅族、中国人保、众安、移动、联通等诸多巨头，手机上门维修已经强有力的在侵蚀传统维修的市场份额。
经历O2O时代洗礼的闪修侠：
O2O时代，创造了非常多的伪需求公司，大多已经灭亡，而闪修侠在这个过程中不断的提升用户服务，持续发展至今。
手机维修是一个低频刚需的行业，低频刚需意味着线上烧钱和补贴并不是明智之举，而口碑才是发展的最佳路径。当用户遇到手机碎屏等情况时，第一时间能想到闪修侠，这才是正确的发展之路。
闪修侠的工作人员提到，在发展过程中，闪修侠坚持两点：
1、不烧钱补贴
2、不为了用户而盲目扩张
烧钱带来的是短期利益，同时破坏自身的价格体系，快速扩展会让服务品质变得不可控。为了让服务更加规范，闪修侠一直以来都是自己培养工程师，在全国统一实行分公司管理制度。
据了解，目前通过优化用户传播计划，闪修侠的月自然增长超过15%，再结合市场拓展手段，每月增长超过25%
也正是因为服务品质优秀，闪修侠和互联网的大公司建立了企业合作，给企业员工进行手机维修。目前已经和阿里、百度、网易等数百家互联网公司建立合作，同时闪修侠也跟钉钉深入合作，入驻钉钉商城，为钉钉300万企业提供更便捷的服务。这种B2B的模式可以让我们在行业内快速建立可信度。
不仅是融资，更是深度战略合作：
闪修侠的CEO王源提到：A轮的投资方选择其实有很多，选择回收宝，是看重在未来长期的发展道路上的协同效应，和单独只拿VC的钱相比，要价值大很多，比如：
· 用户在闪修侠和回收宝上能够体验和完成手机回收、手机维修的服务，提升了自己用户的使用频次，也扩大了业务场景;
· 闪修侠的全国上门网络可以为回收的订单提供上门回收的服务支持，这样的交易形式比目前以邮寄为主的交易方式更获得用户青睐，用户可以更快获得收入同时也有安全保障;
· 回收宝同时成立了专注于服务手机线下零售渠道的“换机侠”事业部。通过“技术赋能”来帮助线下合作门店提供像“以旧换新”这样的增值服务，降低用户的换机门槛，门店获得更多的收益，同时还增加了老用户的粘度。未来闪修侠和换机侠会在本地化落地等方面进行深入合作。
· 在合作伙伴资源上的共享，可以帮助更快的拓展各自的市场规模，尤其在厂商、电商、媒体方面的资源共享合作
数千亿的手机后市场进入规范期：
目前国内每年新机销量仍在不断提升，已经连续三年销量超过5亿部，回收和维修的综合市场规模已经达到数千亿。除了回收和维修，还有保险、租机等服务不断出现。
对于回收和维修领域，门槛会越来越高 ，给新玩家的机会也越来越少，更多的是现有玩家的快速发展和收割：
· 一是对接更多的厂商、电商、线下的手机门店等场景
· 二是规范化服务，让服务的品质越来越高，建立标准化、高质量的服务就是我们行业的自身门槛。
同时在手机后服务上的其他服务，闪修侠和回收宝也会保持敬畏之心，找到更聪明的玩法。
对于此次闪修侠A轮融资，闪修侠和回收宝的CEO怎么看?
王源：和回收宝的合作，其实是一件顺理成章的事情，闪修侠一直以来都有考虑做手机回收，时机还没到，所以一直专注于手机维修领域，回收宝在手机行业拥有很强的资源，同时战略能力和执行力也都很强，成立时间并不长但是发展非常快。此次合作，会是强强联手，做到1+1>2，也可以让用户得到更好的服务。
何帆：回收和维修，是相关度很高的领域，用户很需要闪修侠这样的手机上门维修公司的服务，要做出一个和闪修侠这样品质规模差不多的公司是很不容易的，王源以及闪修侠的团队在维修领域的专业度、在服务交付的把控力，以及在多城市分公司的管理上，都做的非常好。回收宝的发展过程中很注重和合作伙伴的共赢，发挥各自的优势，相互协同，在适合的时间点上，我们选择和闪修侠达成合作，在未来通过业务对接，相信可以给用户创造更好的服务。
未来闪修侠和回收宝会发生什么样的化学反应，我们拭目以待。
